2021年11月8日上午，在五樓智能會議室召開職能部門管理會議，公司所有行政辦公人員、生產部經理、工程部經理及其他各部門負責人參加了會議，此次會議由公司創始人、黨支部書記、總工程師錢忠寶主持。本次會議的重點是—制定部門流程化工作標準，提升公司管理水平。

　　會議初，錢總先從商務禮儀、溝通技巧、當前兩新黨建方面談起，進而引申到實際的生活和工作中，并現場舉例說明禮儀、溝通、情緒控制等對于做事、做人的重要性，告誡大家尤其是管理人員更要學會控制自己的思想和情緒，牢記控制情緒工作中的重要環節。隨著會議內容的深入，各參會人員也紛紛對于工作中的問題做出反饋及建議，比如質檢中發現的焊縫、安裝中出現的配件不齊全、庫房備料時限及庫存量等問題，錢總一一給出解決說明，出現問題不可怕，只要思想不滑坡，辦法總比問題多。公司在發展過程中總會出現這樣那樣的問題，就是因為缺乏一套完整的標準流程，大家既然能夠發現并提出來就很好，今天會議的主題就是發現問題、反饋問題并給予解決。

　　錢總指出：制度管人，流程辦事，至今我們的制度是健全了，目前我們缺少統一規范的流程指引，因而影響了辦事效率，要求各部門在本月底制定出切實可行的流程標準化指導書。建立標準化的sop流程管理可以控制風險，實現統一，易于管理，增產增值，提高效率。完整的sop可以幫助新員工在最短時間內熟悉業務流程，確保工作中的穩定，不會因某人原因（如休假、離職）而導致工作中斷或出現失誤。制定sop時需要考慮的原則為流程的標準化統一操作與要求，高效率低成本。標準的sop包括（角色）崗位描述，流程圖、流程說明、有關報告表格清單等。

　　錢總在會議總結中指出：公司近一年來在人員管理、生產質量、生產工藝、人員配置等方面都有很大進步，截止目前，公司經營成果比預期現象的好，今后我們依然要緊跟黨的路線，堅定不移執行黨的方針政策，黨員要充分發揮各自的引領、模范作用，發揮旗幟作用，為公司進一步做大做強做出貢獻自己的聰明才智。